顾客潜在需求:如何挖掘顾客的潜在需求
更新时间:2024-11-28 07:35 浏览量:2
在前面的我讲过营销就是创造价值,营销就是营销欲望、营销需求,欲望是被剥夺需求后的产物…………..
今天给大家说说需求,顾客的需求有两种:
一种是直接需求,
一种是潜在需求。
今天讲—讲如何满足和挖掘顾客的潜在需求。
案例:
老太太买水果例子:
第一家水果店老板问老太太:“我的李子又甜又大,你要不要买?”结果老太太转身就走了。
第二家水果店老板问老太太:“我的李子有甜的、有酸的,你要买哪一种?”
结果老太太买了酸的回家去了。
第二天到第三家水果店,老太太来了就说:“我要买—斤酸李子”。
老板就笑呵呵说;“老太太,你为什么要买酸李子呢?一般人都要买甜的。”
“老太太说:“我媳妇怀孕了,最近特别想吃酸李子。"
店老板可以说:“那我恭喜你了,要抱孙子了。”
然后话锋一转说:“怀孕期间应该吃一些有影响食品才对,要吃一些高蛋白食品,也要吃一些含维生素水果,到时候小孩才会变的更聪明”,老太太很肯定的问:“是吗?”你知道哪些水果维生素含量高呢?
老板说:“当然是奇异果了”
结果老太太不光买了李子还没了奇异果
这个案例告诉我们,顾客不光有直接需求,比如说例子,同时消费者还有潜在需求,这种潜在需求顾客自己有可能不一定知道或者一知半解。
那么作为一个销售者,对这个行业东西、产品的了解程度肯定比消费者多的多,在跟消费者进行沟通的过程中,可以提供更多产品信息,激发消费者的潜在需求,最后把本来消费者没有准备买的产品也卖给消费者
这就是挖掘顾客潜在需求
从管理学的理论上看,潜在需求就是指消费者虽然有明确的购买的欲望,但是由于种种原因还没有形成购买的行为。
一旦条件成熟,这种潜在的需求就可能转化为直接需求
理解潜在需求的概念,知道如何挖掘潜在需求在管理上是非常重要的,因为消费者的购买行为或需求中大部分的需求不是直接需求,而是潜在需求而引起的。即便是有些需求今天香起来是直接需求,但这种直接需求可能是由于过去很长的一段时间是潜在需求,正是因为条件成熟了才变为了直接需求。
那么怎么样做才能把消费者潜在需求挖掘出来?
我们 需求分下类,然后 再 对 每类潜在需求,做出相应方案或者策略。
第一种 潜在需求是因为消费者购买力不足形成潜在需求:一个消费很想买市场上某一种产品,但是因为他目前暂时还买不起或者受到某种限制还没有办法买。
代表产品(高档耐用消费类产品)有:房子、车子、空调机、音响设备、家具、热水器、电脑等价格较高、使用寿命较长的商品
解决办法:对这类产品的有潜在需求的消费者,应该去理解销售周期,保持联系,守株待兔,因为一个产品都是销售周期的,一般来说,不是消费者来了以后马上就买。尤其这种高档耐用消费,消费者的购买周期一般都比较长,可能是数个月甚至好几年,所以千万不要忽视来打听或者了解产品的消费者,因为他可能暂时不会买,但是一定要跟他们保持联系,经常联系给她们发送信息,在这个过程中跟顾客建立一个很好的关系,让他们信任你,最后等到时机成熟的时候就会水到渠成的买你产品。
第二种 潜在需求是顾客想要的东西你没有或者是整个市场上目前还没有。
解决办法:这种情况的应该是积极帮助顾客找合适他的产品,因为你没有不代表市场上没有,因为你对这个市场、这个产品情况比顾客知道的多的多。所以当你知道别人有这个消费者想要的产品时候,你能够从他那里拿过来卖个这个消费者,这就相当于你开发了这个顾客的潜在需求
当然还有特殊情况,消费者想要产品市面上或者所在地区都没有,
解决办法:这种情况可以向消费者推荐替代品,并通过你对这个产品和替代品的了解,向消费者解释为什么这个替代品可以完全替代消费者想要的产品
第三种 消费者对产品不熟悉,所以他有潜在购买欲望,但并未形成一个确实的需求。
解决办法:前面那个老太太买水果,他只知道怀孕吃酸的,但是他并不知道买什么样的水果对儿媳妇怀孕有好处,应对这种类型潜在需求的消费者,就需要需要和消费者充分沟通,了解消费者到底需要什么,然后再给他推荐什么
也就是说,要引导消费者需求。消费者值知道大方向买水果,但是要买什么样的水果对儿媳妇好,他是并不知道的,那么这时候就需要我们引导他的需求。
第四种 市场竞争倾向型的潜在需求。
怎么理解呢?就是由于市场上生产的厂家很多或者卖家特别多,同类产品市场竞争很激烈,所以消费者犹犹豫豫、总想货比三家,今天想想看看、明天想想看看,犹豫来犹豫期的,下不了买的决心。
解决办法:对这一类潜在需求消费者,最好办法的就是进行差异化营销,把自己产品和在市场上其他竞争产品差异化弄处理,进行差异化销售。
例如:前面《【商战秘籍】:内卷市场(激烈竞争市场中)企业如何制胜,生存!》开头提到的:海尔空调、格力空调、海信空调、大金空调等,竞争很激烈。但是消费者购买时候可能就会根据自己需求购买。