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顾客潜在需求:如何挖掘顾客的潜在需求

更新时间:2024-11-28 07:35  浏览量:2

在前面的我讲过营销就是创造价值,营销就是营销欲望、营销需求,欲望是被剥夺需求后的产物…………..

今天给大家说说需求,顾客的需求有两种:

一种是直接需求,

一种是潜在需求

今天讲—讲如何满足和挖掘顾客的潜在需求。

案例:

老太太买水果例子:

第一家水果店老板问老太太:“我的李子又甜又大,你要不要买?”结果老太太转身就走了。

第二家水果店老板问老太太:“我的李子有甜的、有酸的,你要买哪一种?”

结果老太太买了酸的回家去了。

第二天到第三家水果店,老太太来了就说:“我要买—斤酸李子”。

老板就笑呵呵说;“老太太,你为什么要买酸李子呢?一般人都要买甜的。”

“老太太说:“我媳妇怀孕了,最近特别想吃酸李子。"

店老板可以说:“那我恭喜你了,要抱孙子了。”

然后话锋一转说:“怀孕期间应该吃一些有影响食品才对,要吃一些高蛋白食品,也要吃一些含维生素水果,到时候小孩才会变的更聪明”,老太太很肯定的问:“是吗?”你知道哪些水果维生素含量高呢?

老板说:“当然是奇异果了”

结果老太太不光买了李子还没了奇异果

这个案例告诉我们,顾客不光有直接需求,比如说例子,同时消费者还有潜在需求,这种潜在需求顾客自己有可能不一定知道或者一知半解。

那么作为一个销售者,对这个行业东西、产品的了解程度肯定比消费者多的多,在跟消费者进行沟通的过程中,可以提供更多产品信息,激发消费者的潜在需求,最后把本来消费者没有准备买的产品也卖给消费者

这就是挖掘顾客潜在需求

从管理学的理论上看,潜在需求就是指消费者虽然有明确的购买的欲望,但是由于种种原因还没有形成购买的行为。

一旦条件成熟,这种潜在的需求就可能转化为直接需求

理解潜在需求的概念,知道如何挖掘潜在需求在管理上是非常重要的因为消费者的购买行为或需求中大部分的需求不是直接需求,而是潜在需求引起的。即便是有些需求今天香起来是直接需求但这种直接需求可能是由于过去很长的一段时间是潜在需求正是因为条件成熟了才变为了直接需求。

那么怎么样做才能把消费者潜在需求挖掘出来?

我们 需求分下类,然后 再 对 每类潜在需求,做出相应方案或者策略。

第一种 潜在需求是因为消费者购买力不足形成潜在需求:一个消费很想买市场上某一种产品,但是因为他目前暂时还买不起或者受到某种限制还没有办法买。

代表产品(高档耐用消费类产品)有:房子、车子、空调机、音响设备、家具、热水器、电脑等价格较高、使用寿命较长的商品

解决办法:对这类产品的有潜在需求的消费者,应该去理解销售周期,保持联系,守株待兔,因为一个产品都是销售周期的,一般来说,不是消费者来了以后马上就买。尤其这种高档耐用消费,消费者的购买周期一般都比较长,可能是数个月甚至好几年,所以千万不要忽视来打听或者了解产品的消费者,因为他可能暂时不会买,但是一定要跟他们保持联系,经常联系给她们发送信息,在这个过程中跟顾客建立一个很好的关系,让他们信任你,最后等到时机成熟的时候就会水到渠成的买你产品。

第二种 潜在需求是顾客想要的东西你没有或者是整个市场上目前还没有。

解决办法:这种情况的应该是积极帮助顾客找合适他的产品,因为你没有不代表市场上没有,因为你对这个市场、这个产品情况比顾客知道的多的多。所以当你知道别人有这个消费者想要的产品时候,你能够从他那里拿过来卖个这个消费者,这就相当于你开发了这个顾客的潜在需求

当然还有特殊情况,消费者想要产品市面上或者所在地区都没有,

解决办法:这种情况可以向消费者推荐替代品,并通过你对这个产品和替代品的了解,向消费者解释为什么这个替代品可以完全替代消费者想要的产品

第三种 消费者对产品不熟悉,所以他有潜在购买欲望,但并未形成一个确实的需求。

解决办法:前面那个老太太买水果,他只知道怀孕吃酸的,但是他并不知道买什么样的水果对儿媳妇怀孕有好处,应对这种类型潜在需求的消费者,就需要需要和消费者充分沟通,了解消费者到底需要什么,然后再给他推荐什么

也就是说,要引导消费者需求。消费者值知道大方向买水果,但是要买什么样的水果对儿媳妇好,他是并不知道的,那么这时候就需要我们引导他的需求。

第四种 市场竞争倾向型的潜在需求。

怎么理解呢?就是由于市场上生产的厂家很多或者卖家特别多,同类产品市场竞争很激烈,所以消费者犹犹豫豫、总想货比三家,今天想想看看、明天想想看看,犹豫来犹豫期的,下不了买的决心。

解决办法:对这一类潜在需求消费者,最好办法的就是进行差异化营销,把自己产品和在市场上其他竞争产品差异化弄处理,进行差异化销售。

例如:前面《【商战秘籍】:内卷市场(激烈竞争市场中)企业如何制胜,生存!》开头提到的:海尔空调、格力空调、海信空调、大金空调等,竞争很激烈。但是消费者购买时候可能就会根据自己需求购买。