这或许是最“傻”的医院：坚持13年不赚钱！现在要活不下去了？
发布时间：2026-01-26 09:31:30 浏览量：1
▲关注药财社 聚焦医药界▲
嫣然天使儿童医院坐落在北京望京核心商圈的一栋四层小楼里，目前，它正经历成立十三年来最艰难的时刻。
法院张贴的腾退公告、被拆下后留下白色印记的医院标识，让往日低调行医的空间骤然暴露在公众视野：这家号称中国第一家民办非营利儿童医院，因为拖欠近三千万元租金，被判决限期腾退，随时可能关停。
门外排队捐款的市民、门内仍在进行的唇腭裂手术，形成强烈反差，也把“慈善医院如何活下去”的问题直白地摆在了社会面前。
这栋楼里有病房、有手术室，也有为家长准备的等候区，不少家长带着孩子从外地辗转而来，原本只把这里当成“治好孩子就回家”的地方，如今却不得不和医护一起思考：如果医院真的关门，下一站还能去哪儿。
01
嫣然医院的故事起点，来自一个唇腭裂女婴。
2006年，李亚鹏与王菲的女儿李嫣出生后被确诊为先天性唇腭裂，夫妇带着孩子远赴美国接受多次手术，同年发起“嫣然天使基金”，专门资助贫困家庭患儿接受修复治疗。
2012年，在政策鼓励社会资本兴办非营利医疗机构的背景下，他们联合多位发起人创办“北京嫣然天使儿童医院”，在望京租下现有院址，设立唇腭裂中心及多学科科室，希望把先进治疗模式、完整随访体系带到国内，通过“公益基金+非营利医院”的组合，让更多孩子获得重塑笑容的机会。
开业十余年来，嫣然医院累计完成约一万一千例唇腭裂手术，其中七千例为贫困患儿提供全额免费治疗，在公益领域曾被视作“明星样板”。
当年不少观察者寄望于它探索出一条“慈善办医”的新路径，既能保证专业质量，又能在财务上自我循环。
按照当年签订的第一份十年租约，医院起始月租金为三十八万元，每两年递增百分之五。
2019年续约时，房东认为早期租金明显低于望京同等物业市场价，提出新十年租约从每月八十万元起算，同样两年递增百分之五，相当于在原有基础上直接翻倍。
在房东看来，这是在多年“友情价”基础上的合理调整，在医院看来，却几乎等于把每年的固定成本又叠了一层厚重的砝码。
是否续租在团队内部争论了半年——院方担心高租金成为沉重负担，却也清楚一所儿童医院搬迁意味着手术室等巨额投入难以回收、牌照需重新审批、既有患儿必须重新安置。
最终，为了让医院继续运转，李亚鹏不仅代表机构签字，还以个人名义签下无限连带责任担保。
02
谁也没想到，紧接着而来的三年疫情，会让这份大胆的决定变成压在医院头顶的巨石，当时所有人都以为，只要社会捐赠稳定、业务量稳步增长，这块成本还能被消化掉，现实却迅速给出了截然不同的答案。
疫情暴发后，择期手术和常规门诊全面受限，嫣然医院的经营急转直下。
公开数据披露，2019年医院年门诊量约六万四千人次，住院患儿超过一千一百人，完成唇腭裂手术一千余例；到了2020年，门诊量骤降至二万八千人次，此后几年一直难以突破四万人次，住院和手术量也缩减到五六百例的水平。
收入锐减的同时，房租、人工、水电等刚性成本并未下降，房东虽在2022年同意将应付月租从八十四万元调至八十万元，并适当推迟缴费时间，医院仍无力按合同足额支付。
最终，法院判决解除租约、医院腾退并支付拖欠租金和物业费等共计两千六百多万元，租金纠纷彻底激化为“生死倒计时”。
判决生效后，医院一方面配合执行，一方面又不敢立刻搬离，因为楼里仍有二十多名正在住院和等待手术的孩子，手术计划和康复节奏无法说停就停，与此同时，团队不得不一边看诊、一边到处打听合适的物业，希望能在合法腾退期限结束前找到新的落脚点。
03
从财务结构看，嫣然医院的困境并不只是“房租太贵”。
作为民办非营利医疗机构，它与隶属中国红十字基金会体系的“嫣然天使基金”在法律和财产上相互独立，基金募集到的公益善款，主要用于支付贫困患儿的唇腭裂免费手术、语言康复等项目，不得用于医院的房租、人员工资等日常运营支出。
医院要生存，仍然必须依靠门诊、住院和手术服务收费实现自我“造血”。
然而，儿科本就是近年高度收缩的专科：2012年全国出生人口还有一千六百多万，到2025年新生儿数量已跌破八百万，许多公立儿科都出现“吃不饱”的情况，更遑论体量有限的民营儿童医院。
多重压力叠加之下，嫣然医院长期处于亏损状态，只能依靠理事会成员和企业家朋友的多轮借款“输血”维持，包括单一企业就提供了累计一千五百万元的无抵押借款。
租金风波曝光后，线上“嫣然天使基金”捐赠通道在几天内就涌入两千多万元善款，线下医院门口排起捐款长队，李亚鹏也通过直播带货把个人所得全部捐出，看上去仿佛一夜之间“钱不再是问题”。
但对一家需要长期承担高房租、设备维护和专业团队薪酬的医院来说，这样的突发性捐款更像是一次短暂输血，无法替代稳定、可预期的运营收入。
之所以仍有那么多人愿意为这家医院奔走，是因为被它服务的那群孩子，注定需要一段比普通人更漫长的医疗旅程。
04
唇腭裂是最常见的先天性口腔颌面部畸形之一，胚胎发育四至七周时受遗传或环境因素影响，口唇、腭部组织未能正常融合而形成缺损，既影响面容，也会牵连吸吮、吞咽、听力和语言发育。
我国流行病学调查显示，唇腭裂患病率大约在千分之一左右，折算下来每年约新增二万五千名患儿。
治疗遵循“形态修复与功能重建并重”的序列原则，通常要在出生后三到六个月完成第一次唇裂修复，腭裂手术在一岁前后实施，此后还要根据生长情况进行正畸、牙槽骨植骨、二期乃至三期整复以及长期语音矫治。
唇腭裂的单次手术费用可达一万元左右，多数地区基础手术已纳入医保报销，但与面容和学习能力直接相关的正畸、康复、瘢痕管理往往需要家庭自费数万元，对本就收入有限的农村和欠发达地区家庭来说，这是一份很难独自承受的长期账单。
为了填补这笔“长期账单”的缺口，国内外多家公益机构在过去二十多年间陆续启动了面向贫困唇腭裂患者的免费项目，通常按照每例几千元的成本测算，覆盖术前检查、手术费、住院和随访。
嫣然天使基金则在此基础上强调“全程序列治疗”，不仅负责第一刀缝合，还围绕语言康复、心理支持、随访评估持续投入，这也是嫣然医院在同类救助网络中的独特价值所在。
不过，从更长的时间轴看，单靠慈善项目很难托举起所有患儿的完整医疗需求。
有相关专家指出，唇腭裂的评估与治疗自始至终都是多学科合作的过程，涉及儿科、整形外科、耳鼻喉科、正畸科以及语言治疗师，真正的医疗旅程往往从出生前后拉长到十年甚至更久，这更像是一项公共卫生责任，而不仅仅是“给孩子补上一刀”的个案救济。
以国外某医疗机构为例，当地把唇腭裂界定为“影响基本功能与社会融合的先天性疾病”，相关治疗长期嵌入公立医院体系，由公共医保负责支付。
相比之下，我国目前的做法仍以社会捐赠和项目制救助为主，虽然减轻了不少家庭的燃眉之急，却难以保障所有孩子在整个成长周期里都能持续获得专业、稳定的综合治疗，这也折射出基本医保、商业保险与慈善救助三方衔接机制的薄弱。
如果能够通过长期打包支付、跨学科团队合作等方式，把这一整套服务稳定地嵌入公立及社会办医疗机构之中，家庭面对的就不再是一次次为手术筹钱的绝望，而是一条可以预期的诊疗路径。
05
从制度层面看，嫣然医院的遭遇也折射出民办非营利医疗机构普遍面临的尴尬处境。
一方面，按照现行规定，这类医院不能向出资人分红，收支结余必须全部用于自身发展，理论上可以在税收、水电、土地等方面享受与公立医院接近的优惠。
另一方面，在现实运行中，它们在价格管制、医保支付、科研项目评审上又很难和公立机构站到同一条起跑线，经常既承担着企业化运营的成本，却得不到相应的政策托底。
全国两万多家民营医院中，不乏具备学科优势、努力探索非营利模式的机构，但在医保控费、成本上升和患者总量下降的压力下，能真正跑通“社会价值+财务可持续”闭环的仍是少数。
嫣然天使儿童医院今天站在生死关口，一端连着十多年来一万一千台唇腭裂手术、数万个家庭的笑容，另一端连着社会办医、慈善医疗的制度缝隙。
未来，它或许会在新的地点继续服务患儿，也可能真的成为一段被人惋惜的历史。
但不论结果如何，这场围绕一家小医院命运的争论，都在提醒我们：个体的善意和一时的捐款固然重要，要想让脆弱的孩子和照顾他们的机构都站得更稳，真正需要被补齐的，是那套能够陪伴他们十年、二十年的公共制度与长期保障。
参考资料：
[1] 澎湃新闻：嫣然医院欠租风波背后：“情怀”如何持久？
[2] 每日经济新闻：嫣然天使儿童医院陷入欠租风波：没有公益托底 要花多少钱才能“修好”唇腭裂患者的一张脸？
[3] 财新网：特稿｜嫣然天使医院欠租危机
[4] 新浪财经：嫣然医院关停危机背后：公益医疗的中国式困局
[5] 联合早报：北京朝阳区卫健委介入处理嫣然天使儿童医院欠租纠纷
