红星观察｜2000余万捐款主体对象非嫣然天使儿童医院，医院之“病”何解？

发布时间：2026-01-23 20:16:58 浏览量：3

数天来，李亚鹏个人社交账号提供的捐款通道上的数字持续上升，在北京寒冬中奔赴嫣然天使儿童医院线下捐款的市民接连不断，更有千万粉丝博主一次性捐款500万元用于“支持医院重建”。

然而，多位专家指出，在潮水般涌来的捐款面前，嫣然天使儿童医院仍面临两道关口。第一道是如何合法合规地将网民、市民的捐款供医院用来交房租，解除危机；其次，则是在度过此次危机之后，医院自己也需要“看病”，诊断出其藏在房租债务问题下的“资产状况真实病因”，才能真正解决问题。

▲北京嫣然天使儿童医院据视觉中国

海南亚洲公益研究院院长黄浩明告诉红星新闻记者，仅凭现在新闻报道中的公开信息，还无法判断这个“病因”，需要专业的事务所作出法律、资产评估，找出问题的症结所在。“通俗来讲，就是一个民办非企业单位生病了，必须要根据债务结构、营收结构等进行评估，找出到底是哪里病了。”

风波停歇后，作为国内首个民办非营利性儿童综合医院的嫣然天使儿童医院必将走到自己的十字路口，向哪里走，才是医院健康运行的长久之计？

捐款数额虽大

但用来度过房租危机仍有法律障碍

1月20日，大批网民、市民正在线上、线下多渠道捐款给嫣然天使基金及医院时，基金会工作人员曾在接受红星新闻采访时表示，爱心人士若在捐款时未注明“用于医院房租”，善款将用于救治唇腭裂孩子。

基金会工作人员这一说明足以揭开第一道关口的一角：此次民众自发的捐款中，许多不能被挪作医院房租使用。

近期报道中，多家媒体频频提到的“嫣然方面得到2000余万”的捐款数字实际上是指李亚鹏个人社交媒体账号中曾经提供的捐款通道——字节跳动公益上显示的内容。网民捐款时，捐款页面会提示目前的捐款“可为唇腭裂患者完成约XX次救助手术”。

黄浩明告诉红星新闻记者，嫣然天使基金与嫣然天使儿童医院属于性质不同的两类主体，给嫣然天使基金的捐款依法有指定用途，不能用于偿还其他机构的债务。

李亚鹏也曾在公开视频中澄清，嫣然天使基金与嫣然天使儿童医院是两家独立机构。公开资料显示，2006年李亚鹏、王菲发起嫣然天使基金，专注贫困唇腭裂患儿免费手术资助；2012年，为破解传统医院“重手术、轻康复”局限，嫣然天使儿童医院成立，专攻唇腭裂全序列治疗。

对此，黄浩明进一步解释道，就算不是医院的债务，是基金会本身产生了债务，默认为唇腭裂儿童治疗作出的捐款也是不能用来抵债的。

事实上，许多希望在这次房租债务危机中“解救”医院的捐款者向嫣然天使基金捐款时并未注明“捐房租”，就算备注“捐房租”，这一备注能否真的起到法律效力也有待验证。

黄浩明告诉红星新闻记者，把希望捐给医院用来支付房租的钱捐到基金会，“严格来说需要有捐赠协议，就是不仅是要把钱捐过来，还得有捐赠协议，让捐赠人指明用途”。

“捐房租”三个字备注可以被视为一个非常短的捐赠协议吗？对此，黄浩明表示，这取决于具体操作过程，还需依法判断。

“医院是受助方，（民众）捐款要定向帮其解决房租问题，这些问题能不能在慈善法中找到对应条款，其合不合法，现在看来还需要认定。”黄浩明还指出了两个与此相关联的问题，分别是“医院是否具有接受捐赠的资格，还需界定”，以及“接受捐赠之后，是否会影响到其免税资格”。

在黄浩明看来，尽管现在捐款数额较大，但是要解决嫣然天使儿童医院面临的问题，仍然不容易。

▲1月21日，北京嫣然天使儿童医院发布声明

1月21日，嫣然天使儿童医院最新声明中提到：“因捐赠人对于善款指定用途不同，医院正在进行逐条梳理和统计工作，这项工作需要一些时间。医院将依据相关法律规定，依法公布捐赠情况。”

十字路口前

嫣然天使儿童医院将去向何方？

民众为医院房租作出数额巨大的捐款难以成为常态，危机过后，嫣然天使儿童医院还能找到健康运行的长久之计吗？

对此，黄浩明做了一个比喻，危机之后，嫣然天使儿童医院自己也需要“看病”了，需要由专业的律师事务所、会计师事务所对其进行法律、资产评估，诊断出问题的症结所在。“通俗来讲，就是一个民办非企业单位生病了，但是‘有病’这个概念太大了，必须要根据债务结构、营收结构等进行评估，找出到底是哪里病了。”

黄浩明表示，仅凭现在新闻报道中的公开信息，还无法判断这个“病因”。

找到“病因”之后如何治病？黄浩明多次提及理事会，他表示，作为一个民办非企业单位，理事会要肩负起责任。“是突然亏损，还是前几年都亏损，理事会要有所作为，有止损的动作和过程，如果在运营过程当中已经资不抵债，那你就要考虑不能再经营了。再经营负债越来越多，谁来负担？”

黄浩明表示，在理事会之外，监事会也要负责任。“首先，监事会要知道这个组织现在运行是健康的或者不健康的；其次，如果执行团队有问题，要及时报告；第三，监管部门，如民政部门应对于年审合格不合格等问题有提示，‘亏损那么大，还运营吗’，需要有一个告知责任。这个组织最重要的是专业化——人才专业化，管理专业化。”

谈及嫣然天使儿童医院未来的可能性，黄浩明提到了此类情况常有的几种出路，分别是有其他人接手经营、医院找到新的业务点，或者被有相同愿景的组织机构兼并。

北京师范大学中国公益研究院院长王振耀在接受中国日报采访时提出了建设性意见。他表示，完全依赖机构自身营收或盈利来维持公益项目运作的模式，在全球范围内均面临可持续性挑战，尤其是涉及运营成本较高的儿童医疗类项目。他提出，此类社会服务应获得政府层面的稳定支持与资助。