第一大善人陈光标提出帮助李亚鹏的嫣然天使儿童医院渡过难关

发布时间：2026-01-21 11:13:00  浏览量：1

1月16号那天，北京嫣然天使儿童医院因为欠下2600万元房租，面临关门困境，消息传开后引发网络热议，人们纷纷点开捐款链接伸出援手，不到一天半时间就筹得1800多万元，大家都觉得这笔钱能帮助医院渡过难关。

可到了1月19号，平台突然关闭了单次捐款的入口，很多人立刻怀疑钱被挪用了，实际上并不是这样，李亚鹏方面解释说医院和基金会是两个独立单位，善款只能用于孩子的手术，不能拿来交房租，法律上分得很清楚，但普通人不懂这些，大家只看到停捐，第一反应就是觉得不对劲。

这时候陈光标出来表态，他提出两个方案，要么自己拿出一千三百万以上资金，让李亚鹏提供收款账户，两天内完成转账并对外公布，要么直接买下整家医院，再安排人手管理，听起来很有魄力，但他没提到后续怎么监督资金使用、怎么审核账目、怎么让医院以后能自己维持下去，他只是想用钱来解决事情，而不是去改变运行机制。

问题就在这里，李亚鹏创办的医院和基金会虽然在名义上有关联，但财务上完全分开管理，一个负责筹集资金，另一个负责使用资金，中间没有设立缓冲机制，一旦房东催促租金，医院就可能面临倒闭风险，这种运作模式在中国很多公益机构中普遍存在，人们通常以为捐款就能解决困难，实际上并没有真正处理资金来源这个核心问题。

平台关掉单次捐款通道，是因为年度筹款额度已经满了，这是按照规定做的，不是有人贪污，但很多人不相信这个说法，觉得平台不想收钱，月捐通道一直开着，没什么人点，大家更愿意一次性捐大笔钱，感觉这样痛快，不太想长期支持公益项目，这不是平台的问题，是社会上对做公益的理解有些偏差。

再看这家医院，它注册资金有1000万，理事会不分红，也没有政府补贴，连医保定点都没去申请，十六年来全靠爱心支持，实际上就是一个人撑起来的机构，国外类似的机构背后有科研、保险和政府采购好几种方式一起运作，我们这边还是靠着名人影响力和网友情绪在维持。

平台说预算已经用完，但之前没告诉公众，也没解释清楚依据是什么，遇到热点事件时系统能不能自动发出预警，有没有机制防止突然出现大量订单，这些问题没人提出，也没人解答，结果就是大家的信任慢慢流失，人们捐款时很积极，可一碰到规则问题就容易产生怀疑。

说到底，这件事没有谁对谁错，是整个体系太脆弱，捐款的人急着救人，平台要按规矩办事，机构得想办法生存下去，可就是没人考虑怎么让这些机构自己能活下去，慈善不能只靠感动，要靠实实在在的机制，现在这套机制还没准备好。