这份对儿童健康的爱，肖政辉坚守了35年 | 第十一届医学家年会

发布时间：2026-01-20 20:25:35  浏览量：2

访谈嘉宾：湖南省儿童医院院长 肖政辉

对话者：《医师报》社执行社长兼执行总编辑 张艳萍

撰 稿：融媒体记者 玉辉

湖南省儿童医院，早已成为中南大地万千家庭信赖的健康守护阵地。

院长肖政辉

，这位深耕于此35载的“掌舵人”，从临床一线的青涩医师，到统筹全局的院长，其个人成长轨迹与医院的发展历程深度交织。

肖政辉院长

35年风雨兼程，“精睿博诚 勤勇谦爱”院训精神刻进她的职业底色。她用实干践行着“挽救一个孩子，就是挽救一个家庭幸福”的誓言，更以创新担当推动医院在高质量发展的道路上稳步前行。在她心中，儿科从不是一份简单的职业，而是守护未来的事业：“每一次精准诊疗、每一次全力救治，都是在为家庭幸福、社会安宁筑牢根基。”这份纯粹的热爱，让她在儿科之路上一坚守就是35年。

肖政辉院长（左三）荣获“第十一届医学家年会·十大妇儿院管专家”荣誉

临床攻坚

于细微处破解“哑科”难题

“医者的伟大，不在于光环加身，而在于能在患者无助时给予希望。不仅能治愈身体的伤痛，而且能驱散心灵的阴霾，让一个家庭重归安宁。”高考前，一场疾病突发，让肖政辉切身感受了病痛的无措，幸得乡村医生救治，她才重拾高考机会。带着这份感恩与向往，她毅然选择医学专业。毕业时，许多人避开工作强度大、沟通难度高的儿科，她却将儿科作为首选：“儿科守护的是生命最初的模样，看着孩子在专业呵护下健康成长，这份向上的力量是最珍贵的馈赠。”

1992年，肖政辉正式踏入湖南省儿童医院的大门。儿科素有“哑科”之称，患儿无法准确表达病情，家长提供的信息往往过于零散，再加上病症复杂多变，对医师的诊疗能力提出极高要求。湖南省儿童医院作为区域儿科医疗龙头，常年面临各类疑难重症的挑战，这也成为肖政辉锤炼医术的“练兵场”。“课本上的病例是标准化的，但临床中的难题没有标准答案。一个普通感冒，可能有十多种表现和病因，儿科医生既要懂医学，更要懂‘观察’，于细微处见真章。”面对这些挑战，肖政辉练就了“不放过任何蛛丝马迹”的诊疗思维。

1997年，时任ICU科主任的肖政辉遇到了一个特殊病例：一名6个多月的婴儿突发昏迷，无发烧、呕吐、抽筋等症状，体格检查中唯一的异常是瞳孔如针尖般大小——这是有机磷中毒的典型体征之一。可家人否认接触过农药，这让诊疗陷入僵局。肖政辉没有放弃，反复追问后得知婴儿食用了“野鸡蛋”，问题恰恰出在这枚野鸡蛋上——谁也没想到，这枚被家人当作“营养补品”的野鸡蛋，竟是用来诱捕犬只的饵，被人提前注入了农药，最终酿成误食的意外。找到病因后，患儿很快被成功救治，这个案例也让她更加坚定：“医者的责任，是对每一个生命负责，不能放过任何疑点，不能强行解释未知，唯有追根究底，才能让真相浮出水面，让生命重获生机。”

从1994年深耕儿科重症医学至今，肖政辉始终坚守“不放弃任何一个孩子”的理念。在医疗条件有限的90年代，她和团队秉持着“能让患儿多活6小时，就是为医学进步积累6小时的经验；今天多坚持一分，明天就可能多挽救一条生命”的信念，不断攀登医学高峰。“儿科重症医学的意义，不仅在于救治当下的患儿，更在于突破医学边界，为更多生命开辟希望之路。”她提出“治别人治不好的病，做别人做不了的事，永不放弃”的口号，成为团队攻坚克难的精神旗帜。

院前急救

搭起生命救护绿色通道

作为学科带头人，肖政辉深知，单个科室的强大不足以支撑区域儿科医疗的发展。依托湖南省儿童医院的平台优势，她将目光投向学科体系建设与区域医疗协同。

90年代，她发现许多新生儿因转运不当失去生命——家长不懂科学护理，将孩子紧紧包裹在包袱中送往医院，到达急诊室时已无生命体征。“每一个夭折的新生儿背后，都是一个破碎的家庭。医学的温度，不仅在于院内的精准救治，更在于从地方医院到我院的全链条守护。”这一痛心的现象让她下定决心，要建立科学的院前急救转运体系。

1996年，肖政辉牵头启动院前急救转运工作，当时这项工作面临重重阻力：家长认为“自己抱着孩子去医院更放心”，部分医务人员也觉得“转运不是临床核心工作”。“推行新理念的路上，最大的障碍不是技术难题，而是认知壁垒。但只要是对患儿有利的事，再难也要坚持，再远也要奔走。”为了推广这一理念，她带领团队乘坐没有空调的公共汽车，跑遍全省一两百多家医院，耐心宣传科普。为了打破转运、急诊、ICU各自为政的壁垒，她创新性地在医院成立急救中心，设立大科主任统筹管理，搭建起无缝衔接的生命绿色通道：“生命救治没有部门界限，只有打破本位主义，让各个环节高效协同，才能真正搭建起守护生命的‘绿色通道’。”

经过两年的不懈努力，这套院前急救转运体系在1998年趋于成熟，参与医院扩展到300多家，杜绝了因转运不当导致的新生儿死亡案例。“看到越来越多的新生儿通过科学转运平安抵达医院、重获健康，我就知道，所有的奔波与坚守都值得。”这套体系得到全国同行的高度认可，众多儿科医院纷纷前来学习经验，相关成果由肖政辉及其老师祝益民教授撰写成文，发表于《中国小儿急救医学杂志》，在全国范围内推广。2010年，在肖政辉的带领下，湖南省儿童医院重症医学成为国家第一批临床重点专科，学科实力持续领跑全国。她感慨道：“学科建设的终极目标，不是追求个人名利，而是让优质医疗资源惠及更多患儿，让每一个孩子都能平等享有生命健康的权利。”

管理转型

在变局中领航医院发展

2007年，肖政辉被提拔为医疗副院长，2008年，来势汹汹的手足口病疫情，成为她管理能力的“试金石”。危重患儿病情进展迅猛，死亡率居高不下，引发社会恐慌。当时医院一天接诊近千余名手足口病患儿，占门诊量的30%。

“作为管理者，不能只盯着一个科室、一类患者，要跳出局部看全局。重症患者要全力救治，普通患者也要科学管理，不让任何一个孩子在疫情中掉队。”肖政辉迅速统筹全院资源，依托医院完善的科室布局，实行分区管理：普通患儿在感染科集中诊疗，较重患者收入感染科住院部，专门开辟两个ICU收治重症患儿；同时建立医务部、护理部每日调度机制，通过增加诊室、弹性排班等方式优化流程，仅用一周时间就实现了从盲目应战到有序应对的转变。

在此基础上，肖政辉带领团队反复观察患儿病情，总结出一系列病情恶化的信号：“孩子莫名的精神萎靡、无诱因的心率加快，这些看似不起眼的表现，可能就是高危患者的关键信号。”据此在国内首次建立重症手足口病患儿死亡风险评估模型。大幅提高了救治成功率。这项成果不仅挽救了无数患儿生命，更荣获湖南省科技进步奖三等奖。

“管理的本质，是资源的高效调配与流程的科学优化，最终目的是为患者提供更优质、更高效的医疗服务。”肖政辉欣慰地说，“原来家长可能要等七八个小时，流程改造后，候诊时间至少缩短了一半，看到家长们焦急的神情慢慢舒缓，就是对我们工作最大的肯定。”

此后，在2009年奶粉事件、新冠疫情等公共卫生事件中，这套成熟的应急管理体系屡立奇功。新冠疫情期间，湖南省儿童医院不仅成功救治儿童患者，还承接了老年患者的救治工作。“医者的大爱，不分年龄、不分性别，只要有患者需要，我们就应挺身而出。儿科护士的细心温柔，能给老年患者带去别样的温暖，这也是医学人文的生动体现。”医院也因此荣获省级先进集体称号。

2021年，她正式出任院长，完成了从业务骨干到全院掌舵人的角色转变。此时的湖南省儿童医院，已成为华中区域小儿内、小儿外排行榜均位列前列的知名专科医院，如何带领这样一艘“儿科医疗巨轮”在新时代行稳致远，成为她面临的核心课题。

恰逢儿童出生率下降与新冠疫情交织的特殊时期，在双重压力之下，肖政辉再次展现出前瞻性的管理智慧。她敏锐地指出：“时代在变，医疗行业的发展逻辑也在变。靠规模扩张的老路已经走不通了，唯有向高精尖技术要质量，向创新转化要动力，才能在变局中突围。”

为进一步突破发展瓶颈，她牵头推出转化医学奖励政策：“科研的价值不在于论文，而在于转化为临床实效；医生的创新，既要源于临床痛点，更要服务于患者需求。我们拿出70%的转化收益奖励主创者，就是要鼓励大家敢创新、善转化，让医学科研真正造福于民。”在她的带领下，医院先后获得全国卫生系统先进集体、全国五一劳动奖、全国人文爱心医院等多项荣誉。

铺路育才

以实际行动反哺行业

作为国务院政府特殊津贴专家、湖南省优秀专家，肖政辉始终牢记医院“服务社会”的使命，在院内传承医者精神，在院外拓展责任边界。“我这一生，是医院这个平台成就的。没有医院的培养、没有团队的支持，就没有我今天的成绩和荣誉。感恩不是一句空话，而是要以实际行动回报平台、反哺行业。”如今她正用实际行动为平台赋能、为行业育才。

在医院内部，她践行“快乐工作、幸福生活”的团队文化，“儿科医生要有‘不畏艰难、永不言弃’的韧劲，既要手握医术的‘硬实力’，也要怀揣守护生命的‘软实力’，才能在这条路上走得稳、走得远。”依托医院国家专科医师规范化培训基地的优势，她为年轻医生搭建公平公正的成长平台：“我现在最大的心愿，就是做年轻人成长路上的‘铺路石’，为他们创造公平的机会、宽松的环境，让她们能放开手脚干事创业，让儿科医学的薪火代代相传。”

三十五年与医院共成长，肖政辉的足迹印刻在湖南省儿童医院的每一步发展中。如今，这所拥有四次中国宋庆龄儿科医学奖、牵头10省医疗联合体的儿科高地，正在她的带领下，持续守护中南地区乃至全国儿童的健康福祉。而肖政辉，这位深耕儿科的资深医者，仍在坚守中创新，在担当中共进，用热爱与执着、责任与担当，续写着儿科医疗事业的温暖篇章。

肖政辉院长(左二）获聘《医师报》“精金百炼·创新儿科频道”执行总编