陈行甲的高薪其实并不存在争议

发布时间：2026-01-18 08:08:42  浏览量：2

陈行甲投身慈善事业，核心源于初心与现实经历的双重影响，且带有明确的公益理念追求。

从初心层面，他曾坦言投身公益的动因“九一开”，九成是自身对公益事业的执着初心，即便无其他因素影响，也会在合适时机转向公益领域。这种初心与他的成长经历相关，出身农村的他深知底层困境，早年在巴东任职时，目睹48%的贫困人口因病因贫，这让他渴望通过更直接的方式破解民生难题。

从现实催化来看，反腐的复杂性成为加速他转型的“一成”因素。他在巴东主政期间强硬反腐，虽获赞誉却也深感阻力，坦言当时“干不下去了”，最终选择辞职。此外，他对传统公益模式存在反思，认为“1.0版本”的慈善仅靠博取同情捐款不够完善，希望打造以“尊严”和“不伤害”为前提的“2.0版本”公益，通过构建社会支持系统解决根本问题，这一理念推动他创办基金会亲力践行。

陈行甲拥有高学历背景，是清华大学全日制硕士，曾获美国芝加哥大学公派留学机会。仕途上，他凭借能力快速成长，2015年获评“全国优秀县委书记”，主政湖北巴东5年多期间，大胆反腐，拿下多名县局级干部及企业老板，因公开痛批贪官、主动应对舆情而成为“网红县委书记”，2016年入选恩施州级领导干部人选，正值仕途巅峰却选择辞职。2017年，他在深圳创办恒晖公益基金会，全职投身公益，聚焦儿童白血病救助等领域，2025年获“爱心奖”，至今已深耕公益近9年。

目前正面评价占据主导，核心集中在人格魅力与专业能力两方面。

人格上，他被认为兼具刚正与赤诚，官场中不避权贵反腐，辞职后放下领导光环，以普通人身份挤地铁、跑基层，公益中坚持公开透明，将薪酬制度交由理事会制定并主动公示，打破公益领域羞于谈钱的隐性规则。

能力上，他兼具资源整合与体系搭建能力，8年间撬动4927万捐赠，行程49万公里，主导的“联爱工程”在河源等地填补儿童白血病诊治空白，救助300多名患儿，病愈率达83%，探索出费用报销、家庭关怀、医疗提升、政策完善的综合救助模式，展现出超越传统公益的专业思维。

过往也存在零星争议，主要集中在辞官初期：有人质疑他“爱作秀”，认为其反腐和辞职行为刻意博取关注；也有声音批评他在巴东任职期间未能彻底解决当地脱贫与经济发展问题，选择辞职是“逃避难题”。但随着他在公益领域持续深耕并拿出扎实实绩，这类争议逐渐淡化。

当前争议焦点集中在他从恒晖基金会领取的年薪，双方观点对立且均有明确依据：

（一）质疑方观点

核心是认为高薪与公益属性相悖。根据行业数据，2021年全国基金会专职员工平均年薪仅6.81万，秘书长平均年薪12.22万，而陈行甲2024年薪酬为73.01万元，2023年达90.27万元，是行业均值的6-7倍。部分网友认为，公益基金会的核心是“公益”，恒晖基金会规模不算大、民间捐赠占比不高，如此高薪难免让人质疑“是做慈善还是赚高薪”，甚至觉得违背公益领域奉献精神的普遍认知。

（二）支持方观点与官方回应

支持方认为高薪合规且匹配价值，基金会与民政部门也给出明确回应。从合规性看，基金会工作人员证实，薪酬支出均经过审计，民政部门已问询核查，确认无问题，且

薪酬有专门企业捐赠

支持，不占用公益捐赠核心资金，同时薪酬占比低于法定上限，早期基金会初创阶段陈行甲还曾零薪酬运作。从价值匹配看，网友普遍认为不能用“苦行僧标准”道德绑架公益人，陈行甲若进入企业，凭其名气与能力年薪数百万并不难，而他全职深耕公益，创造的社会效益远超薪酬本身，且公开透明的薪酬制度比“隐形成本”更值得信任。

认可“高薪匹配人格与能力”的观点，本质是对公益专业化价值的认可，具体可从三方面印证：

其一，人格层面的公信力溢价。陈行甲以“全国优秀县委书记”的口碑为公益背书，其反腐经历积累的社会信任成为公益项目的核心资源，浙江商人主动捐赠1000万元，地方政府愿意配合“联爱工程”，均源于对他人格的认可。这种公信力能持续撬动社会资源，为公益项目带来不可替代的价值，远超普通公益从业者的影响力。

其二，能力层面的实绩支撑。他不是简单“搬运善款”，而是构建了可复制的公益体系：在河源推动儿童白血病综合救助，不仅兜底费用缺口，还搭建医疗能力提升、药物政策完善的长效机制；提出公益“2.0版本”理念，打破传统公益的局限性。8年行程绕地球12圈、83%的患儿病愈率，这些实绩证明他的专业能力能让善款效用最大化，匹配市场化薪酬水平。

其三，行业发展的必然要求。陈行甲主张公益人应获体面报酬，本质是打破“用爱发电”的畸形公益认知。现代公益是复杂社会工程，需要顶尖人才整合资源、设计体系，合理薪酬是吸引和留住人才的关键。正如盖茨基金会CEO年薪超百万美元，专业公益人的高薪不是对公益的消耗，而是保障公益事业可持续、高质量发展的必要投入。