比泡泡玛特便宜7倍的潮玩来了，桑尼森迪的逆袭，全靠热门动画IP

发布时间：2026-01-14 11:20:38  浏览量：3

文 | 锐观经纬

编辑 | 锐观经纬

哈喽，大家好，小锐这篇行业解析，要跟大家聊聊潮玩圈的新黑马，比泡泡玛特便宜7倍的9.9元平价潮玩横空出世，

桑尼森迪靠着热门动画IP一路逆袭

，甚至要冲击港IPO。

这个踩着影视风口起飞的平价潮玩品牌，到底是昙花一现的网红，还是能复制蜜雪冰城神话的行业颠覆者？它的逆袭密码背后，又藏着多少难以为继的隐患？

争议中的逆袭：9.9元潮玩的热度与槽点

在潮玩市场普遍定价几十上百元的当下，桑尼森迪的9.9元定价无疑极具吸引力。

这个主打平价路线的品牌，近期向港交所递交了招股书，联席保荐人更是行业巨头高盛与中金公司，底气可见一斑。

但热度之下，产品口碑却呈现两极分化，社交平台上，不少消费者分享了购买体验中的糟心事：端盒打开发现部分盲盒已被拆封，部分产品摆放方向异常，色彩偏差也较为明显。

更有消费者晒出哪吒系列盲盒，底部颜色不均的问题清晰可见，还有人反馈补发的产品依然存在破损情况。

面对这些吐槽，市场上出现了两种截然不同的声音，部分网友觉得这个价位能买到IP周边已经不错，毕竟泡泡玛特同类产品价格几乎是它的7倍，品质上自然会有差距。

但更多消费者并不买账，认为低价不能成为忽视品质的借口，基础的品控达标应该是底线，就在这样的争议声中，桑尼森迪交出了一份亮眼的财务成绩单。

2023年还亏损1992万元的它，2024年亏损收窄至50万元，2025年前九个月更是实现净利润5196万元，成功扭亏为盈。

营收同样一路高歌猛进，从2023年的1.07亿元，到2024年的2.45亿元，再到2025年前九个月的3.86亿元，增长速度着实惊人。

从濒临亏损到盈利过五千万，从代工企业到冲击IPO，桑尼森迪的逆袭之路只用了短短三年。

风口上的起飞：绑定爆款IP的精准卡位

桑尼森迪的前身，其实是一家食品附赠玩具代工厂，2023年时，IP玩具加业务也就是玩具与食品饮料绑定销售的模式，收入占比高达72%，核心业务仍依赖代工。

真正的转折点出现在2025年，这一年桑尼森迪精准押中了两部现象级动画电影，哪吒之魔童闹海与浪浪山小妖怪的爆火，为其带来了约2亿元的收入，直接推动业务结构发生根本性转变。

2025年前九个月，IP玩具产品收入占比飙升至78.3%，取代代工业务成为营收主力，完成了从代工到品牌运营的关键一跃。

可以说，桑尼森迪踩中了影视IP衍生品的黄金风口，2025年影视IP衍生品市场规模同比增长35%，爆款动画对周边产品的带动效应尤为显著，而桑尼森迪恰好抓住了这一市场机遇。

这种策略也成功吸引了资本的目光，2025年10月，高瓴资本向其注资约2.35亿元，投后估值达到 34亿元。

仅仅两个月后，Aurora Management再次追加投资约4858万元，使其估值进一步攀升至40亿元，较2019年的估值暴涨80倍。

资本之所以愿意重金押注，核心看中两点：一是供应链的快速反应能力，能够紧跟影视IP的上映周期，实现产品快速研发与铺货。

二是平价赛道的蓝海潜力，填补了中低端潮玩市场的空白，这种下沉市场的布局思路，与蜜雪冰城在茶饮行业的成功路径颇为相似。

而创始人杨杰夫妇合计55.13%的股权控股，以及杨杰早年在饰品公司积累的供应链与客户资源，也为企业的快速转型提供了支撑。

光鲜背后的隐忧：IP依赖与赛道困境

然而，看似风光的逆袭背后，桑尼森迪的根基其实并不稳固，最核心的隐患，莫过于对单一热门IP的高度依赖。

影视行业本身就充满不确定性，类似哪吒之魔童闹海这样的现象级作品可遇不可求，浪浪山小妖怪的成功也难以复制。

另外，IP授权协议的期限通常只有一至两年，且大多不具备自动续签的条款，一旦核心IP授权到期无法续约，或者后续未能持续拿到优质IP资源，桑尼森迪的营收增长很可能陷入停滞。

这一点，在行业内已有前车之鉴，某知名潮玩品牌曾因核心IP到期未能续约，营收直接暴跌40%。

与IP依赖并存的，还有

平价赛道的竞争困境

，低价策略虽然降低了消费者的决策门槛，但也压缩了利润空间，使得企业在品控投入上捉襟见肘。

而且平价潮玩的行业进入门槛较低，产品容易被模仿复制，桑尼森迪目前的先发优势可能难以长期维持。

破局之路：平价潮玩如何实现长红

桑尼森迪的案例，折射出平价潮玩赛道的机遇与挑战，下沉市场的庞大需求确实为低价产品提供了生存空间，但要实现从网红到长红的跨越，还需要解决IP依赖、品控平衡与品牌建设三大核心问题。

在IP布局上，桑尼森迪或许可以尝试双轨模式，一方面继续筛选优质外部IP进行合作，保持市场热度；另一方面不妨投入资源培育自有IP，哪怕初期规模较小，也能逐步降低对外部IP的依赖。

卡游的发展经验表明，庞大的IP资源库能够有效抵抗授权到期的风险，在续约谈判中也能掌握更多主动权。

品控与成本的平衡，更是决定品牌生死的关键，在保证基础品质的前提下，通过供应链的精细化管理压缩不必要的开支，或许是比单纯压低生产标准更可持续的方式。

对于消费者关注的品控问题，建立完善的质量检测流程必不可少，可以说，平价不等于低质，只有把基础品控做到位，才能积累良好的用户口碑，为长期发展打下基础。

桑尼森迪的IPO之路，既是自身发展的重要节点，也是平价潮玩赛道的一次重要试水，它靠着精准绑定热门IP实现了阶段性成功，但要真正复制蜜雪冰城的行业神话，还需要在IP多元化、品控升级与品牌沉淀上持续发力。

资本市场的热捧与消费者的吐槽，其实都指向了同一个核心：平价潮玩的赛道有潜力，但不能只靠流量与低价。

只有解决了可持续发展的核心问题，桑尼森迪的逆袭故事才能继续书写下去，否则哪吒与浪浪山小妖怪带来的红利，或许终究只是昙花一现。