巨日禄创始人杰夫：漫剧团队从0到1架构搭建全流程

发布时间：2025-12-24 09:56:28  浏览量：26

在AI席卷内容行业的今天，每一个漫剧生产环节都在被技术重塑。

无论你是从零起步的新手，还是带团队的中坚力量，或是想优化团队架构的管理者，接下来的内容都可能为你提供一份清晰的实操路线图。

本篇内容源自「巨日禄」创始人杰夫的深度实战分享。

巨日禄是AI漫剧B端市场占有率过半的工具，不仅支撑了多部爆款作品的诞生——如2.3亿播放的《我在末世当老板，员工全是S级变异体》、破1.6亿播放的《我的古董夫君不可能这么好看》等，更在实战中验证了一套完整、可复制的工作流体系。

杰夫本人曾完成自身AI漫剧团队的从0到1搭建，并协助多家客户落地团队架构与产能提升方案，积累了系统的方法论。本篇将完整呈现这些经验，大家可以根据自身实际情况进行参考与调整。

3个核心理念说在前面：

此团队搭建思路适用于广义的AI剧，包括漫剧、AI真人，3D等类型。现阶段赛道和团队需要开荒人才，标准是「适应力」而不是「资历」。团队协同能力影响进度把控，而进度把控直接关系到盈利与成本

团队架构搭建：岗位配置、工作流程

1、团队架构的搭建

独家观点：最小单元的团队架构，无论公司大小都是类似的。负责人需将“架构可复制性”前置考虑：一旦团队架构跑通，即可快速复制、扩大规模；反之，若搭建的是一个难以复制的架构，后续想扩大产能时，仍难免要推倒重来。

（1）精品组与自动流组

按“模块化+全流程协作”设精品组和自动流组，由漫剧业务负责人统筹资源，管控各小组生产进度与质量。

① 具体人员配置如下：

精品制作组，每组5人动画导演1名：统筹全组进度，把握影片质量与核心节奏AI动画师3名：资产设定，画面制作后期剪辑1名：负责全片剪辑，把控节奏，内容输出自动流制作组，每组6人动画导演1名：统筹全组进度，把握影片质量与核心节奏执行导演5名：负责内容制作与后期

注意：若按每个月产30部规划，建议20%是精品剧，80%是自动流剧。精品与自动流比例可根据团队实际情况和基因分配。

② 组别定位、工作模式与产能要求如下：

（2）根据团队情况选择

团队架构应以公司原始基因为核心，根据自身能力进行配置。如果公司人手充足，推荐两种组都搭建，若公司紧缺，可优先配置自动组。

剧本能力强的公司，适合以自动流组为主力，快速生产跑量并测款；精品组作为辅助，用于探索风格和提升上限。品控能力强的公司，则应放大精品组比例，因其效率与质量能随投入显著提升，真正打造标杆；自动流组仅用于保障现金流和基本盘。

2、各岗位人才的招聘

独家观点：在赛道或团队早期，人才应具备探索精神和学习能力。面对未知的AI工具与流程，能主动试错、解决问题，而非依赖他人。同时，要发自内心地相信AI能讲出好故事，保持自信、不畏挑战。

（1）人才招聘的要点

AI动漫导演：阅片量大，对AI漫剧没有偏见。执行导演：Agent场景下适用，综合能力要求比导演略低。属于团队里的中坚力量，可重点培养。AI动画师：门槛在于写提示词，思维要灵活。这是可以快速培养的岗位，也是一个未来可被替代的岗位（随着AI技术的发展，AI写提示词可能会比人好）。剪辑师：要求有网感，能把控叙事节奏。属于团队里的中坚力量，可重点培养。

（2）以下岗位JD仅供参考

① AI动漫导演

技能及工作经验要求：

动画、导演、艺术类相关专业优先；有动漫或短剧行业经验；核心考验“讲故事”能力。一年以上动漫公司导演经验，有成熟作品；能绘制动态分镜，对镜头调度、表演、氛围有清晰表达；精通镜头语言与节奏。具备丰富的动漫制作经验与审美能力，有影视后期经验优先。具备较强的独立工作能力、领导能力以及对动画制作全流程的把控能力。具备良好的质量把控能力，能控制时间节点。思想古板、艺术情节过重、过于追求自我表达的不适合。

岗位职责：

负责高质量完成动漫短剧制作，主导并对项目全流程质量负责。与美术指导、编剧共同设定人物，结合剧本构思并制作分镜设计。参与项目进度跟进和统筹，沟通协调各环节，跟进最终效果，为成片负责。关注行业趋势和观众喜好，优化作品内容，提升传播潜力。

② 执行导演

岗位职责：

前期筹备落地：分析剧本，提炼核心逻辑，进行AI制作的二次创作；主导动态分镜设计，用AI工具生成参考图，确定镜头与节奏；参与形象与风格定稿，制定制作计划。中期制作把控：协调AI视频生成，优化提示词，把控画面、动作与场景还原度，解决技术问题。后期剪辑样片收尾：剪辑完整视频，对齐音轨，确保按时交付。数据反馈优化：关注上线数据，结合热点分析短板，优化后续AI策略与镜头语言。关注行业趋势和观众喜好，优化作品内容，提升传播潜力。

③ AI动画师

技能及工作经验要求：

理解分镜，会写提示词。热爱动漫，对色彩、画面、镜头有审美概念。学习能力强，对巨日禄等AI软件有了解和兴趣（有AI生图/视频经验优先）。

岗位职责：

负责动态漫的前期报图/修图，执行上级安排。使用AI软件工具，配合导演和剧本生成动态漫视频。关注行业趋势和观众喜好，优化作品内容，提升传播潜力。

④ 剪辑后期

岗位职责：

AI动画素材处理与剪辑：运用AI工具筛选、剪辑、拼接动画素材，把控节奏与镜头转换，确保画面流畅与故事连贯。动画合成与效果优化：运用专业软件与AI插件完成动画元素合成；进行色彩校正、光影调整等细节优化，保证输出质量。AI工具应用与技术创新：探索前沿AI技术，优化制作流程，提升效率；总结经验，形成文档，提供技术支持。项目协作与需求落地：与团队成员紧密协作，准确理解需求，按时完成任务，配合评审与修改，确保高质量交付。素材管理与质量把控：负责素材分类、整理与备份，建立管理体系；严格把控各环节质量，进行自我审核。关注行业趋势和观众喜好，优化作品内容，提升传播潜力。

3、工作流程

独家观点：1、交付时限视该集剧情调整，高能打斗可多给时间，文戏可加速制作。2、建议采用真人配音。3、项目交付不是最后一步，复盘才是。4、设计工作流程时需要提前考虑如何对抗被挖角的风险。

（1）精品组工作流设计（分工协作，避免单人负责全过程）

标准输出阶段：编制“漫剧制作标准包”（含剧本、画面风格规范），同步各组确保执行统一。小组启动阶段：负责人分配IP/选题→导演拆解任务（按集），明确组员工作与完成时间。全流程执行阶段：AI动画师制作动画画面→后期剪辑输出成片→导演每日15分钟站会同步进度，解决卡点。审核交付阶段：小组完成全片制作→外包配音→导演审核影片（重点查剧情连贯性、画面质量）→小组修改→发行运营组对接上线，运营助理配合数据监控。复盘迭代阶段：每月召开“小组效能复盘会”，分享经验与问题→更新制作标准→输出“最佳实践案例”供学习。

（2）自动流组工作流设计（集中生产）

标准输出阶段：编制“漫剧制作标准包”（含剧本、画面风格规范），同步各组确保执行统一。小组启动阶段：负责人分配IP/选题→导演拆解任务（按剧本），明确组员工作与完成时间。全流程执行阶段：执行导演完成脚本并制作动画画面输出成片→导演每日15分钟站会同步进度，解决卡点。审核交付阶段：小组完成全片制作→外包配音→导演审核影片（重点查剧情连贯性、画面质量）→小组修改→发行运营组对接上线，运营助理配合数据监控。复盘迭代阶段：每月召开“执行导演效能复盘会”，分享经验与问题→更新制作标准→输出“最佳实践案例”供学习。自动流集中生产技术配置（风险规避方案）：为避免单人全流程导致人才流失，可采用生成与剪辑分离模式。例如，每组配置：1名导演、1名执行导演（使用AI动画Agent负责画面生成）、3名后期剪辑。导演负责审核。

团队管理：薪资、KPI、人才培养

1、各岗位薪资区间

独家观点：建议在人才基础较好的城市搭建团队。例如郑州、西安等地，生活与人才成本较低，且可复用的短剧人才较多；武汉则聚集了大量优秀动画人才；成都、杭州次之。北上广深成本过高，一般不推荐。

以郑州、武汉公司为例，各岗位薪资区间：

2、激励及考核标准

独家观点：一定要给“为品质负责的人”（如导演）设置激励、规划明确的晋升路径，避免打出爆款后被挖角。

（1）激励设置参考

设置“短期有奖励、中期有成长、长期有归属” 的分层激励体系，可激活团队产出、降低人才流失、培养创新动力。

小组激励（核心）：设立“小组产能奖”“爆款金奖”，每月评选；获奖小组奖金池为1000-5000元，获奖组按组员贡献度分配，由导演负责分配导演激励：导演岗位是“挖角高危”岗位，一旦出爆款，激励要立刻跟上。如：连续3个月获奖的导演，晋升为“优秀导演”，薪资上浮15%-20%；年度优秀导演可参与漫剧业务利润分红。个人成长激励：组员可申请“跨小组轮岗”，学习不同题材制作经验；设立“技能认证体系”，通过考核（如高级动画师、资深动画师）者薪资上浮10%-15%，优先进入重点IP项目组。长期留存激励：工作满1年的核心组员（导演、资深）可申请“创业计划”，公司提供资源支持小组孵化自有IP，IP商业化后小组享受20%-30%收益分成。

（2）考核标准参考

① 按组别考核

精品制作组：每月完成1部80-100分钟的漫剧。此为标准范围，实际效率取决于：团队熟练度：熟练团队完全可达此标准。细节把控程度：若过度“抠细节”，可能导致延期。技术迭代策略：建议采用“先做中段，再补卡点”的灵活流程。即：从第20集（卡点之后）开始制作，全剧完成后，再用最新的AI技术高效重制1-3集精华卡点，以兼顾效率和最终效果。自动流制作组：每组每月必须完成5部80-100分钟的漫剧。此为核心要求，因已使用AI Agent实现流程标准化与效率飞跃，必须追求极致产能，是未来布局重点。

② 按岗位考核

3、人才培养

独家观点：在AI漫剧制作的早期阶段，带领团队的关键在于“祛魅”与“顺势而为”。管理者需要坚信AI的强大能力，不要对抗和抵制AI趋势，充分信任并利用工具，消除团队的畏难情绪。

（1）新人（1个月）

涵盖公司文化、工作流程、工具使用、行业知识等，为期1周；培训后进行考核，合格后方可上岗。

（2）在职员工（长期进行）

技能培训：每月组织1-2次内部技能分享会，每季度邀请外部专家开展专题培训。轮岗机制：工作满1年的员工可申请跨部门轮岗，培养复合型人才，提升团队整体协作效率。项目历练：优先安排优秀员工参与重点项目、创新题材项目，提供施展才华的平台，积累项目管理经验。

结语

AI漫剧市场日新月异，入局者众，踩坑者亦无数。想要“无痛”切入一个高速变化的行业，其中一个方式是听听“拿到结果的人”怎么说，如果有机会，最好是和他们面对面交流、提问。

因此，短剧自习室联合巨日禄推出一门面向企业管理者与负责人的专属课程，用1.5小时高效梳理行业关键逻辑，并持续提供线上/线下交流机会，助大家减少信息差，快速决策。