B站赚7.9亿却惹众怒：老粉怒吼变味了，你的青春被广告围攻了吗？
发布时间：2025-12-16 15:47:29 浏览量：46
哈喽，大家好，小今这篇内容主要来聊聊B站盈利暴涨233%却遭老用户吐槽，靠独特社区生态赚钱却遇成长烦恼，平衡初心与商业化成关键。
“小破站居然盈利7.9亿？”2025年Q3财报一出，不少人惊掉下巴。这个月活冲到3.76亿的平台，净利润同比暴涨233%，可评论区里没多少喝彩，反而满是“广告太多”“变味了” 的吐槽。
赚钱本是好事，B站却陷入了“越盈利越焦虑”的怪圈，问题的核心，从来不是能不能赚钱，而是怎么在赚钱的同时，守住那个让3.76亿人留下来的“社区魂”。
从“永不贴片”到“广告围城”，老用户的心凉了半截
还记得B站当年最响亮的承诺吗？“永不加贴片广告！”这句话，简直就是B站的“金字招牌”，吸引了无数厌倦了广告轰炸的年轻人。那时候，大家觉得B站是一股清流，是真正尊重用户体验的平台。我身边不少朋友，都是因为这句话才转投B站的怀抱。
可现在呢？你打开B站，广告简直是无孔不入。信息流里刷着刷着就蹦出来个广告，评论区里也夹杂着推广，就连我这种一年花128块开大会员的人，也躲不过时不时弹出的广告窗口。有朋友苦笑着说：“以前来B站是找乐子，现在是在广告里找乐子。”这话听起来是玩笑，但字里行间透着的全是无奈。
更要命的，是社区氛围的悄然变化。以前B站的弹幕是大家一起吐槽、一起玩梗的地方，充满了一种平等的、开放的、友爱的氛围。可现在，你可能会看到各种“控评”、“引战”的言论，一些粉丝群体之间互相攻击，原本轻松愉快的交流环境变得复杂而微妙。
这种“变味儿”的感觉，比纯粹的广告更让人心痛，因为它触及了B站最核心的价值，那份独一无二的归属感和精神家园的体验。老用户感到失落，是因为他们赖以生存的“精神领地”正在被一点点侵蚀。
B站的“独门绝技”：国创与用户共创
尽管有这些“成长烦恼”，但B站能赚到钱，可不是靠运气。它手里确实握着几张别人学不来的“王牌”。别的视频平台，像是“爱优腾”之类，烧钱买版权、砸钱搞大制作，走的是传统的路子。B站呢？它把宝押在了“国创动画”和“用户共创”上，走出了一条自己的特色之路。
现在，“国创”在B站已经不是一个小小的“兴趣板块”了，而是上升到了战略高度，直接写进了公司的KPI。你想想，累计上线了3000多部作品，光是用户花在看这些动画上的时间就高达9.7亿小时！这说明什么？说明B站的用户，对国产原创内容有着巨大的热情和需求。
更厉害的是B站的“造剧逻辑”。它不是那种“我拍什么你只能看什么”的霸道模式，而是“用户想看什么，我就努力去拍什么”。最典型的例子就是《古相思曲》，最初只是一个UP主剪辑的CP视频，在B站火了之后，竟然被官方看到了用户的热情，真的拍成了正剧！
观众追完剧，又回到B站的弹幕里继续狂欢，这简直就是内容创作和用户互动的一个完美闭环。还有《牧神记》，播放量突破10亿不说，官方还搞了线下周年庆，把主创和粉丝拉到一起互动，直接把一个IP做成了粉丝的“狂欢节”。这种深度参与感和互动性，是其他平台怎么学也学不来的“护城河”。
纪录片与“双轮驱动”：小众内容也能打天下
除了国创，B站还在纪录片领域玩出了花儿。《人生一串》、《但是还有书籍》这些片子，不仅口碑爆棚，收视率也相当喜人，甚至还能反向输出给主流媒体，影响力可见一斑。这些内容，既有深度又有温度，恰好满足了当下年轻人对“小而美”内容的追求。
B站还有一套独特的“双轮驱动”模式，就是把PUGV（用户创作内容）和OGV（机构创作内容）巧妙地结合起来。举个例子，《守护解放西》原本是个警务纪实节目，硬生生地被B站的UP主们通过各种二次创作、剪辑、玩梗，变成了全网的热点话题。
这种模式，既能发挥UGC的创意和活力，又能借助PGC的专业和影响力，两者互相借力，形成了一股强大的内容生产力。
这种策略，让B站避免了和“爱优腾”在热门剧集、综艺上的正面厮杀，而是找到了自己的差异化竞争优势。B站的用户平均年龄在26岁左右，他们不再满足于千篇一律的“爆款”，反而更喜欢那些有个性、有深度、能够引发共鸣的“非主流”内容。B站正是抓住了这一点，才得以在激烈的视频内容市场中站稳脚跟。
游戏失宠，会员瓶颈：盈利路上的新挑战
然而，即便B站有这么多独门绝技，也无法避免“成长的烦恼”。最让人头疼的，就是游戏业务的萎靡不振。想当初，游戏可是B站的“顶梁柱”啊！可最近，游戏收入连续三个季度下滑，同比暴跌17%，这可不是个小数字。
曾经的王牌游戏《三国：谋定天下》，上线没多久就因为源代码泄露，导致私服泛滥。官服玩家辛辛苦苦肝出来的资源，在私服里变得一文不值，这直接让大量核心玩家心灰意冷，纷纷“跑路”。
游戏本是B站的强项，但现在自研投入显得“抠抠搜搜”，新游戏也大多是代理别人的，缺乏长线运营的爆款。没有自己的“拳头产品”，游戏业务自然就扛不起营收的大旗了。
更让B站头疼的，是会员增长也遇到了瓶颈。虽然月活用户数冲上去了，但新增用户的增速却明显放缓。大会员的权益呢，除了看番剧、动画之外，好像也没啥特别吸引人的独家福利。
虽然B站也搞了一些联合会员，比如和京东PLUS捆绑销售，看起来是挺划算，但对核心用户来说，如果内容不够硬核，他们续费的动力就大大减弱了。毕竟，大家开会员是为了享受更优质的内容和体验，而不是仅仅为了“免除部分广告”或者一些花里胡哨的周边福利。
B站的灵魂拷问：长大，是不是就得丢掉初心？
B站现在的困境，其实是一个所有社区平台发展壮大后都要面对的“灵魂拷问”：当规模越来越大，盈利压力越来越重时，是不是就注定要牺牲用户体验，丢掉最初的“情怀”和“社区精神”？
我的看法是，当然不是！B站最宝贵的资产，从来就不是它的内容库有多庞大，也不是它的技术有多先进，而是那个由无数用户和创作者共同构建起来的“精神家园”。
大家来B站，是冲着这里的氛围，冲着这里的独特内容，冲着这里能找到同好、找到归属感。那些愿意为“三连”熬夜、为喜欢的UP主打call、为一部动画反复刷弹幕的用户，才是B站最最核心的财富。
所以，B站现在不是纠结“要不要赚钱”，而是要思考“赚谁的钱”、“怎么赚”才能不伤及根本。短期内，可以多复制一些像《牧神记》那样成功的IP运营案例，把用户的高粘性直接转化为实实在在的收入。
长期来看，还是要持续投入自研游戏和独家内容的生产，让大会员的权益真正物超所值，让用户觉得这钱花得值。
更重要的是，B站必须守住社区的底线。不能为了短期的营收，就让广告泛滥成灾，也不能放任“饭圈文化”侵蚀原本纯粹的社区氛围。
3.76亿用户选择B站，不是因为它完美无缺，而是因为它独一无二。希望B站在享受盈利喜悦的同时，能始终记住这份初心，让“小破站”在长大、变强的路上，依然是那个让大家感到温暖、找到归属感的家。
