中国最壕书店巨头，书店只看不买却年入千亿？背后生意让人惊讶

发布时间：2025-10-23 13:50:18  浏览量：1

中国最壕书店巨头，书店只看不买却年入千亿？

背后生意让人惊讶。

不少人逛书店时，总爱找本喜欢的书坐在角落看半天，看完就走。

这家书店从不会催着顾客消费，冬有暖炉夏有凉风，门店看着不热闹。

可它2024年营收仍达1371.65亿元，资产总额超2500亿元，秘密藏在日常看不到的地方。

这家巨头就是新华书店。

它是直属中共中央宣传部管理的国有图书发行企业。

实际运营主体新华书店总店，隶属于中国出版集团。

中国出版集团由国务院全资持股，注册资本19亿元，是实打实的国企。

很多人觉得它是“老古董”，却没留意它早已扎根在生活的方方面面。

核心收入藏在课本里。

全国义务教育阶段的教材、教辅，都要通过新华书店系统发行。

这不是普通的生意，是政策明确的独家供给渠道。

我国义务教育阶段入学率连续多年稳定在100%，初中阶段甚至达到102.5%。

每年暑假刚过，学校就会统计新学期的课本需求，报给当地新华书店。

上海新华2024年春秋两季，给40多所高校送了5.1万余件教材。

四川新华引进5条教材自动包装线，一年处理的教材流通量近1.2亿品次。

这笔稳定的“基本盘”生意，成了营收的重要支柱。

门店的“冷清”是主动的选择。

新华书店在全国有上万家门店，总营业面积424.49万平方米。

书架上从经典名著到科普读物，从儿童绘本到学术著作，种类齐全。

放学后，总有学生背着书包进来，找个靠窗的位置写作业、读课外书。

老人们也爱来，戴上老花镜翻报纸、看杂志，能安安静静待一下午。

店员从不会对“只看不买”的顾客甩脸色，反而会主动把翻乱的书摆整齐。

这种带着公益属性的运营方式，让它成了很多城市的文化地标。

多元业务在悄悄发力。

浙江新华把学而思、科大讯飞等品牌请进门店，打造AI电子教育科技馆。

2024年，浙江新华线上销售额达1200万元，25家门店开了线上店铺。

青岛新华在12所学校开课后特长班，教书法、绘画，服务超5000名学生，赚了418万元。

广西新华自己研发中小学作业本，一年卖出的作业本码洋（图书定价总额）超8000万元。

陕西新华不光卖书，还代理酒类销售，一年卖了4780万元，教育装备也卖了1405万元。

这些看似零散的业务，加起来成了营收的重要补充。

文化服务拓展新空间。

黑龙江新华帮社区、机关单位建“社区读书角”“新时代文明实践站”。

大连新华一年办了660多场公益文化活动、夜校培训，服务1.7万人次，培训收入近百万。

宁波新华接下了图书馆运维的活儿，把鄞州区少儿图书馆搬进书城，占了4000平方米。

广东新华给38个区县搭了心理健康教育云平台，覆盖256所学校。

安徽新华还投资拍了纪录片《决胜淮海》，拿到了全国精品创作大会十佳提案。

这些服务既赚了口碑，也带来了实实在在的收入。

数字化转型跟上时代脚步。

湖北新华推进数字化教育示范区建设，2024年文教业务增长8.72%。

江西新华基于“领思教育出版大模型”，推出了“文书守正”等智能应用。

上海新华帮上海中学国际部建智慧图书馆，实现了“纸电同步”借阅。

广东新华引入AI大模型，琢磨着打造“人工智能+教育”的服务体系。

传统书店插上数字化的翅膀，吸引了不少年轻顾客。

它的成功从来不是偶然。

是政策赋予的责任，也是自身求变的努力。

看似“冷清”的门店，藏着文化服务的温度。

看似“神秘”的营收，源于刚性需求和多元布局。

那些觉得它“过时”的人，没看懂它的社会价值和商业逻辑。

这家书店巨头用行动证明，文化和商业能相辅相成，坚守与创新可以并行不悖。